模范的力量-贾时杰

贾时杰：2016年7月从卡瑞调至米乐m6坚持架车间担当车间主任。贾时杰调任之前的坚持架车间，内外圆磨床面临着大面积瘫痪
；产品不良率高
；产品订单延期
；人员不稳定等情况。他其时可谓是临危受命，负重而行。贾时杰深知要改变现状，首先要包管设备的运行开始。他制定了二个阶段的事情计划，第一步利用二个月的时间，检修大修设备，革新工艺流程
；第二步，再二个月时间，降低不良率，将库存不良品进行返检处理。他领导班组人员，大修内圆磨、外圆磨、窗口磨、铣床共计10台，使设备进入到良好状态。在包管设备运行的前提下，他展开了第二阶段的改善运动。对现有工艺流程进行梳理，取消不对理的工艺流程，合并、增加、调解相应工艺。贯注质量意识，严抓质量关，将问题清单进行罗列，分清紧急、重要水平，逐个攻破。他亲自领导人员，将现有产品进行挑选，共挑选出近6万只不良品，实行隔离管控。在包管正常生产的前提下，抽调人员逐个返检，到目前为止，全部不良品消化只剩3500只，整个车间运行进入到良性循环阶段。

贾时杰同志的优秀，不在于轰轰烈烈，豪言壮语。他作为一名治理人员，一名党员，他的优秀在于敢于继续，勤于思考，勇于立异。他的优秀在于简单的事情重复做，重复的事情精细做，他用一颗匠人之心，执着钻研。愿贾时杰同志在匠人匠心这条路上，越走越远，越攀越高！